湖南某高科投運(yùn)營(yíng)探討

為順應(yīng)湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與高新區(qū)開發(fā)需要，2010 年 5 月 20 日湖南某高科投資控股有限公司正式成立，2012年成為某市級(jí)融資平臺(tái)。六年的發(fā)展，某高科投已初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)累計(jì)融資180多億、凈資產(chǎn)約150億。隨著某市經(jīng)濟(jì)特別是高新區(qū)的快速發(fā)展，資金需求持續(xù)擴(kuò)大，怎么樣滿足資金需求，實(shí)現(xiàn)公司又快又穩(wěn)發(fā)展，某高科投需適應(yīng)市場(chǎng)變化，從以下幾個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力。

一、 開辟多層次融資渠道

高新區(qū)的快速發(fā)展，財(cái)政收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足資金需求，需要開辟多層次融資渠道。包括在上交所發(fā)行企業(yè)債、信托產(chǎn)品等。

二、 多渠道化解當(dāng)前債務(wù)

根據(jù)國(guó)家對(duì)當(dāng)前地方債務(wù)的總體要求，及時(shí)化解當(dāng)前債務(wù)。可以依托于財(cái)政收入的增長(zhǎng)、土地出讓金收益、股權(quán)投資收益等；借新還舊也是一種常用的化債手段。需要特別吃透吃準(zhǔn)國(guó)家政策，爭(zhēng)取政府資金。

三、 適應(yīng)新常態(tài)、轉(zhuǎn)型升級(jí)

某高科投在升級(jí)轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)邁開了第一步，成立了第一個(gè)創(chuàng)投基金，目前資金規(guī)模5億左右。事實(shí)證明這是一個(gè)很好的嘗試，可以根據(jù)資金的不同需求，成立更多的不同主題的創(chuàng)投基金。創(chuàng)投基金的資金來(lái)源不應(yīng)局限于國(guó)有企業(yè)，讓民營(yíng)社會(huì)資金進(jìn)入能更好的規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)投基金重點(diǎn)服務(wù)高新區(qū)但不局限于高新區(qū)，一些成長(zhǎng)性好的外部企業(yè)也可以成為投資對(duì)象，只要有了好了投資收益，反哺園區(qū)發(fā)展的作用是顯而易見的。

另外成立小額貸款公司等也是一種很好的補(bǔ)充。

四、 政企分開、市場(chǎng)化運(yùn)作

這是一個(gè)老生常談的話題，在城投公司的運(yùn)作中政企分開、保持企業(yè)的獨(dú)立性顯得尤為重要。城投公司本質(zhì)是一種公司行為，需按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)，政府與企業(yè)各算各帳，不然最后就是糊涂賬，也不利于社會(huì)資金積極介入，影響公司發(fā)展。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，湖南某地區(qū)2015年GDP在湖南地市排名第六，某高科投依托郴州經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展引擎，借力國(guó)家高新區(qū)、湖南某出口加工區(qū)兩塊金字招牌，加強(qiáng)內(nèi)部管理，湖南某高科投實(shí)現(xiàn)更快更穩(wěn)發(fā)展指日可待。