產(chǎn)業(yè)集群的生命周期研究

       與其他經(jīng)濟組織一樣，產(chǎn)業(yè)集群也有產(chǎn)生、發(fā)展和衰落的過程。對于產(chǎn)業(yè)集群的這種“生命周期”，可以從兩個方面進行研究：一個是從集群的整體角度來探討產(chǎn)業(yè)集群的演化過程；一個是從構(gòu)成集群的企業(yè)和其他機構(gòu)個體角度，通過考察企業(yè)等組織的進入或新建、發(fā)展，衰亡或遷出來研究集群的產(chǎn)生、發(fā)展和衰落的過程。

       從產(chǎn)業(yè)集群整體角度看，集群的發(fā)展過程必然表現(xiàn)為不同的發(fā)展階段。Garofoli根據(jù)意大利的經(jīng)驗研究將集群發(fā)展分為三個階段：1）區(qū)域生產(chǎn)專業(yè)化階段，2）地區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)化階段和3）區(qū)域系統(tǒng)化階段。他指出，在區(qū)域生產(chǎn)專業(yè)化階段，企業(yè)只是集中于某一地區(qū)，這可能是由于該地區(qū)的特殊優(yōu)勢（如低成本的勞動力）造成的，各個企業(yè)爭奪共同的市場，企業(yè)之間并沒有過多的聯(lián)系；到了地區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)化階段，企業(yè)之間的聯(lián)系增多了，同部門企業(yè)開始合作，不同部門也開始形成穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；而在區(qū)域系統(tǒng)化階段，產(chǎn)業(yè)集群完全成熟，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜而完善，集群內(nèi)企業(yè)和組織聯(lián)系緊密而穩(wěn)定（Guerrieri and Pietrobelli，2001）。塞格列和迪尼（Giovana and Dini，1999）根據(jù)洪都拉斯、尼加拉瓜、墨西哥和牙買加等拉美洲等發(fā)展中國家的經(jīng)驗，從投資項目角度提出了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的5個不同階段，即以少數(shù)有影響力的企業(yè)家來組織和推動中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成的階段，這是集群形成的開始；形成戰(zhàn)略計劃階段，包括分析共同的問題和機會、制定共同的工作步驟和組成聯(lián)合的企業(yè)組織等；聯(lián)合發(fā)展階段，主要是啟動有利于網(wǎng)絡(luò)組織中的每個企業(yè)發(fā)展的共同項目，如聯(lián)合采購原材料、聯(lián)合推銷產(chǎn)品、設(shè)計合作組織規(guī)則等；選擇戰(zhàn)略性項目進行實施的階段，包括建立在企業(yè)之間以產(chǎn)品和生產(chǎn)過程形成的專業(yè)化分工聯(lián)系、通過新企業(yè)進入為其它企業(yè)提供共同的配套能力等；自主管理階段，即保證在聯(lián)合行動中的企業(yè)自主性，這時集群完全成熟。聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展組織秘書處（UNCTAD，1998）也根據(jù)三個指標將產(chǎn)業(yè)集群分為五種類型，并尋求這五種類型中的發(fā)展階段性聯(lián)系，這三個指標是網(wǎng)絡(luò)化中的每個企業(yè)的技術(shù)水平、市場的擴展和企業(yè)之間的合作程度，以這三個指標的組合作為劃分產(chǎn)業(yè)集群的依據(jù)，將產(chǎn)業(yè)集群分為五類，非正式的合作網(wǎng)絡(luò)、有組織的合作、創(chuàng)新型集群、科技園區(qū)和出口加工區(qū)等，并從技術(shù)水平、技巧、創(chuàng)新能力、信任、競爭、企業(yè)規(guī)模、出口和學(xué)習(xí)等因素上分析了這五種類型之間的差異程度和聯(lián)系。

       一 個產(chǎn)業(yè)集群從出現(xiàn)到最終形成，將需要一個漫長的過程。以上的研究為提供了區(qū)分集群發(fā)展階段的標準，描述了各個階段的特點，為我們劃分和認識集群的發(fā)展階段提供了方便，但是并沒有揭示集群從一個階段向另一個階段演化的過程。產(chǎn)業(yè)集群作為一個有機的具有生命力的產(chǎn)業(yè)群落，它的出現(xiàn)、增長和發(fā)展，也是一個逐步演進的漸進過程。Ahokangas和 R鋝鋘en（1999）曾提出一個演化模型，將區(qū)域集群的發(fā)展過程分為起源和出現(xiàn)、增長和趨同、成熟和調(diào)整三個階段。在產(chǎn)業(yè)集群演進的起始階段，由于地區(qū)的優(yōu)勢或其他原因，一批快速增長的新企業(yè)在某一地點相互集聚，具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者最初利用其獨特的私人關(guān)系和接觸，來建立并加強企業(yè)間的聯(lián)系。隨著各種新企業(yè)不斷進入集群，大量企業(yè)的群集可以獲得集聚經(jīng)濟效益。隨后集群將進入實質(zhì)增長階段。在這一階段，集群的成功需要有一個廣泛的、高質(zhì)量的、松散連結(jié)的網(wǎng)絡(luò)，以及差別化的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。大量企業(yè)在空間上相互接近，將導(dǎo)致各種思想、技術(shù)和信息傳播的加快，由此促使企業(yè)經(jīng)營活動出現(xiàn)模仿和同構(gòu)化（homogeneity）。隨著這種相互模仿和同構(gòu)化的持續(xù)，集群將進入趨同階段，新進入集群的企業(yè)數(shù)量和企業(yè)增長率都將出現(xiàn)下降。在成熟的集群環(huán)境中，迅速增加的資源競爭將導(dǎo)致成本增加，出現(xiàn)集聚不經(jīng)濟，由此帶來集聚經(jīng)濟的喪失。同時，在現(xiàn)有集群中，各種創(chuàng)業(yè)活動變得更加保守，也更帶有模仿性。如果這種集聚不經(jīng)濟持續(xù)下去，隨著模仿和同構(gòu)化的增加，集群內(nèi)企業(yè)的數(shù)量將出現(xiàn)下降，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新開始出現(xiàn)在現(xiàn)有集群以外的地區(qū)。這時整個集群將出現(xiàn)衰敗，嚴重時甚至?xí)呦驓?。阿霍坎加斯等的這一演化模型分析了集群演化的機制，在很大程度上完善了對集群發(fā)展過程的研究。不過他們的演化機制是構(gòu)建在對集群的整體描述上的，其他一些學(xué)者試圖從微觀角度分析產(chǎn)業(yè)集群的演化過程并為集群演化提供微觀基礎(chǔ)，這就需要研究企業(yè)在集群發(fā)展過程中的發(fā)展變化和對集群的影響。

       從企業(yè)角度來看，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展初期必然表現(xiàn)為新企業(yè)以及其他組織的建立或遷入，這一般是由市場、技術(shù)或制度的變化所引致的。由于新企業(yè)的增長速度很快，集群也會很快的發(fā)展。這時候，對于企業(yè)來講，自身的發(fā)展可能比集群的發(fā)展更為關(guān)鍵，因為此時集群剛剛形成或正在形成，集聚經(jīng)濟還沒充分表現(xiàn)出來。接下來是集群的增長和發(fā)展時期，這一時期大批企業(yè)新建或遷入，企業(yè)數(shù)量急劇增加，規(guī)模不斷?96對集群的沖擊很大，如果集群不能很好應(yīng)對與轉(zhuǎn)型，就很可能衰退。為了使集群能夠持續(xù)下去，就需要適時進行戰(zhàn)略調(diào)整和再定位，如及時調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)升級，鼓勵并強化創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，完善市場組織網(wǎng)絡(luò)，對欺詐行為進行制裁等等。這樣，通過戰(zhàn)略調(diào)整和再定位，將促使集群重新進入快速增長的軌道，并保持較強的競爭和創(chuàng)新能力。這說明，并非任何一個產(chǎn)業(yè)集群都是可持續(xù)的，只有那些能夠成功地進行戰(zhàn)略調(diào)整的集群，才能始終保持較高的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于這些產(chǎn)業(yè)集群來說，具備一個完善的自調(diào)整機制，是它們最終能夠取得成功的關(guān)鍵所在（魏后凱，2003）。